В текущем году Социально-предпринимательская корпорация «Тобол» разработала Стратегию развития на десятилетний период. Стратегия была утверждена постановлением Правительства Республики Казахстан. Основные приоритеты, обозначенные в стратегическом документе, а также цели, которые ставит перед собой корпорация до 2023 года, были презентованы Председателем Правления Арманом Алиевым на аппаратном совещании акимата области.
Стратегией определены три основных направления деятельности. Цели первого направления связаны с увеличением инвестиционных оборотов в проекты и их рентабельностью.
На сегодняшний день инвестиционный портфель Корпорации включает 47 инвестиционных проектов с фактическим объемом собственных инвестиций 5,5 млрд. тенге. В течение планируемого периода увеличение объема инвестиционного портфеля предусмотрено на уровне 3-5 процентов ежегодно. То есть за десятилетний период сумма вложений в действующие инвестиционные проекты должна увеличиться с планируемых 4,9 млрд. тенге по итогам 2014 года до 6,9 млрд. по итогам 2023 года. При этом увеличение объема инвестиций планируется без привлечения бюджетных средств.
Для поддержания намеченной динамики роста инвестиционных оборотов компании ежегодно необходимо финансировать в проекты порядка 1,5 млрд. тенге. Наряду с ростом инвестиционного портфеля, СПК ставит задачу по увеличению частных инвестиций партнеров в совместные проекты в соотношении не менее чем 1,2 тенге средств партнеров на каждый вложенный тенге со стороны корпорации.
Рост чистой прибыли, являющейся основным показателем эффективности деятельности компании, на охватываемый Стратегией период запланирован на уровне 10-15% ежегодно. Следует отметить, что деятельность СПК «Тобол» с 2010 года является прибыльной, причем отмечается тенденцией роста. По итогам финансово-хозяйственной деятельности за период 2010-13 годы размер накопленной чистой прибыли составил 406 млн. тенге.
Цели второго стратегического направления связаны с усилиями Корпорации по стимулированию притока инвестиций в область и развитию инноваций. Их реализация возложена на структурное подразделение СПК – Центр привлечения инвестиций и поддержки инноваций, по сути, являющийся центром обслуживания инвесторов и объединяющий в себе функции по развитию инноваций в масштабах региона.
Поскольку деятельность Центра в этом направлении неразрывно связана с работой акимата области, то и достижение целей по стимулированию инвестиций и развитию инноваций зависит от объединения усилий исполнительных органов региона и Корпорации.
Среди задач, поставленных в рамках данного направления — необходимость увеличения темпа роста иностранных инвестиций в обрабатывающую промышленность области не менее чем на 15% за десятилетний период, обеспечение привлечения не менее 2 иностранных инвесторов в год, в том числе из списка Global-2000, а также способствование запуску не менее 5 проектов с участием иностранного капитала в год.
В качестве одной из причин отставания в развитии региональной инновационной системы можно назвать отсутствие элементов современной инновационной инфраструктуры. В этой связи корпорация ставит перед собой задачу по созданию не менее 3 элементов инновационной инфраструктуры, к которым относятся бизнес-инкубаторы, офисы коммерциализации, R&D-центры, лаборатории, инжиниринговые и проектные компании.
Цели третьего стратегического направления связаны с совершенствованием системы корпоративного управления компании.
В целях соответствия международным стандартам организации бизнес-процессов СПК еще в 2009 году получила сертификат ISO 9001-2008 и уже на протяжении пяти лет подтверждает соответствие требованиям данной системы. Логическим результатом совершенствования внутренних бизнес-процессов компания считает получение в 2018 году рейтинга корпоративного управления. Присвоение рейтинга и положительная оценка уровня корпоративного управления позволит распространять современные практики бизнес-управления в предприятиях-парнерах СПК.
Определение стратегических приоритетов — это лишь первый этап в стратегическом развитии компании. Наиболее важным процессом будет являться выработка механизма ее успешной реализации. В рамках плана мероприятий по реализации Стратегии развития в сентябре текущего года Корпорацией разработан и принят к реализации среднесрочный план развития на ближайший пятилетний период.
Ожидаемым результатом достижения стратегических целей компании должно стать увеличение валового регионального продукта за счет вклада проектов СПК «Тобол», увеличение доли обрабатывающей промышленности, прирост доли иностранных инвестиций, повышение налогооблагаемой базы, что в конечном итоге будет способствовать экономическому развитию и снижению социальных проблем Костанайской области.